小さな会社のための完全個別コンサル
 
業績UPと安定成長を
真剣にお考えの経営者様へ
 
何をやるにせよ結果は、中心となるスタッフ＝会社の土台、に依存します。

そして強い土台を築くには強い営業部の育成がセンターピンです。

スタッフの意識を変える、
強い土台のつくり方など配信中です。
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人材育成、集客、資金繰り…。
社長には不安や悩み、重い責任、孤独感が常にのしかかります。

容赦ありません。

優れたノウハウも、勤勉さと努力も大切です。ただ、それだけで全て解決できるなら、誰も悩まず、何も不安はないはずです。

そんなに答えは簡単ではありません。


いったいどうすれば…
✔業績UPと安定成長できるのか？
✔不安や孤独から解放されるのか？

もし今、こんな行き詰まりをお感じでしたら、

手っ取り早く簡単とは言えませんが、シンプルな提案があります。
 
それは、強い営業部から会社全体を変えていく方法です。 

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はじめまして。私たちは、
創業経営者3名、弁護士1名、公認会計士1名のコンサルタントチームです。

小さな会社のための個別コンサルが専門で、それぞれの得意分野、専門分野でサポートします。

今回は私（おかやす）から限定募集の案内になります。

ダメ社長の私が実践から学んだ
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ここから本題です。

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目的は会社に強い土台を築くこと。手段は強い営業部の育成です。
まず目的である強い土台とその原動力について説明します。

10分ほどお付き合いください。

 
小さな会社3つの優位性

団結力、決断力、行動力。それは社長の想いが強く浸透するから。

では、社長ご自身の限られた時間・エネルギーを何に集中していますか？
今のままで半年・1年後の会社の成長はイメージできますか？

これは、経営の本質と成功の秘訣を知る上で重要な質問の1つです。小さな会社ほど、です。

3つの優位性を活かすのは人。
小さな会社の最大の資源は人。
 
であれば、集中すべきは「人」。人こそが大切で優位性を強みに変える鍵。この事実を軽視しては、どんなノウハウも、結局、機能しません。
 

「あ～よく聞くコンサルだ…。」と結論づける前に

絶対正解はない世界。

でも、もし、私の提案が当てはまるなら、社長ご自身と会社にとって大きな転換点になるはずです。

とてもシンプルな提案です。
 

私は小さな会社を30年以上経営しています。

コンサルタント出身ではありません。自ら痛みを経験した経営者の一人。実践から学び、特に失敗は自慢レベル。
 
ただ、失敗は多くの教訓を与えてくれます。そんな私が自信を持って提案したいことは、

今ある優位性を最大限活かし自社の強みをつくる方法。それは、
 

3分の1の協力者で強い土台をつくること。

3分の1の協力者とは中心となるスタッフのこと。この育成法とその手順が土台を決めます。後ほど触れます。

これがしっくりハマれば、
 
✅スタッフが高い基準で仕事に向き合ってくれる。
✅スタッフが高いモチベーションで健全な危機感を持ってくれる。
✅スタッフが自ら考え・助け合い・行動できるチームができる。
 

など会社の団結力、決断力、行動力が上がり、その結果、

✅会社の雰囲気が明るくなる。
✅安心して仕事を任せられるので、社長の心にゆとりができる。
✅社長の仕事を減らしながら業績UPが見込める。
✅社長の時間を将来のために使える。

という変化が起こります。
 
 

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理由もシンプル

中心スタッフの育成で業績は変わるから。もちろん、人材育成を疎かにする社長はいません。
 
ですが、私の言うそれは少し違ったものかも知れません。
 
そこで、
私が本当にお役に立てるのか？
それを見極めていただくためにも、簡単に私の話をさせてください。

実話です。
 

尽きない悩み

高コストな集客、不振の営業、クレームの頻発…。チームが機能し始めたと思えば、次は部門間の対立…

まるで1つの問題解決は次の問題発生へのバトンのよう。
 
月末の支払いの不安が消えない毎日。

給料日直前に経理から「社長、残高不足で給料払えません！至急会社の口座にお金を入れてください！」と言われたことは一度や二度ではありません。
 
まさに屈辱の極み。出口の見えないトンネル。「俺はこんなものなのか…」。何度も心が折れそうでした。

でも絶対に諦められません。
ノウハウ探しは続きます。

どこかに答えがあるはずです。

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業績UPには何が一番重要ですか？…

マーケティングですか？
人材育成ですか？
営業力向上ですか？
チームづくりですか？
それとも仕組みづくりですか？…
 
今、どんな悩みが渦巻いていますか？何が一番重要とお考えですか？

私の場合は「全部！」でした。
 
だから毎日必死。休みゼロ、1日14時間働くのは当たり前。

本やネットでノウハウを調べ、何回も高額セミナーに参加し、高額教材も購入しました。でも、
 
増えたのは利益ではなく
仕事とストレスだけ、という悲劇…。

それでも、私のダメ社長っぷりは何年も続きました。

ここからが重要なポイントです。


多くを「手放す」

私は全ての仕事にいちいち首を突っ込み、目の前の問題解決に大忙し。まるで強迫観念さながらです。

1年後のことを考える余裕すらありません。だから、結局、同種の問題が再発するマイナス循環。
 
そんな私が変われたのは、多くの仕事を「手放した」から。

大企業ならともかく、
小さな会社の社長がどうして仕事を手放せたのでしょうか？…

ついに、私に転機が訪れます。
 

それは、たったひと言

「もっと信用してください！」
スタッフがずっと我慢していたことを勇気をふり絞り、涙ながらに訴えてくれた私への強い不満。

私は立ち止まり、真剣に自分と向き合わざるを得なくなります。この時、悩み・考え抜いたことが会社を変えた重要な要因の1つです。

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今思えばとても個人的で根源的な想い。それは、
 
■どんな人生にすると決めていたのか？それはなぜか？
■どんな志で起業したのか？それはなぜか？
■どんなスタッフが働く、どんな会社をつくると決めていたのか？それはなぜか？
 
そして、優秀で勇気あるスタッフの存在。会社を変えたもう1つの重要な要因です。

全員が社長と同じ志のわけありません。が、それぞれの夢や目標、事情を持ち、今、同じ時間・空間を共有している仲間です。

その想いに優劣はありません。
 
このスタッフの真摯な想いをぶつけられ、私は大きな転換点を迎えることになります。

それは「ある気づき」から始まります。
 

思い込み

任せても期待通りの結果がでない現実。それは私の指導力不足が原因。にもかかわらず、

「どうせこの程度だろ」…

私は無意識のうちに会社とスタッフの可能性を勝手に制限していたことに気づきます。

私とスタッフの距離は開き、
「誰ひとり会社のことを真剣に考えてない」と、孤独になるだけ。

全て私の思い込みから、です。


DNA

そして、真っ先に集中したのが、

本気で信頼できる、私と同じ志を持つ人材の育成。そのために自分の起業の想い（会社のDNA）とスタッフの想いの徹底的なすり合わせ。

つまり、思考や言動にDNAを浸透させる人材育成。強い土台づくりです。
 
どんなに立派な建物でも土台がボロボロではすぐ崩壊します。だから建築では地ならしから始めるはずです。

 
それと同じです。

強い土台が築ければ後の伸びは速く、人材育成、チームづくりもスムーズ。逆も真です。
 
これ以降、私は育成やコミュニケーションの内容・目的の一切を見直しました。その結果、スタッフの意識も徐々に変わり、

業績UPだけでなく、私は強迫観念から解放され多くの仕事を手放す（安心して任せる）ことができたのです。
 
本やネットに答えがあったわけではありません。自分の奥深くと目の前にあったのです。


ビジョンの話！？…

少し違います。私が今言っていることはビジョンよりもっとずっと「自分ごと」で「奥深く」根源的です。

DNAはビジョンよりスタッフを巻き込む力が圧倒的に強いです。
 
ビジョンは会社の目的地、マネジメントはルート、そしてDNAは馬力です。

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なぜ効果があったのか？

●お互いを理解し、尊重できたから。
●共感できないスタッフが自然に辞めたから。

主な理由はこの2つです。
簡単に説明します。

 
お互いを理解し、尊重できた

社長：（怒り口調）「いいからさっさと言われたことやれっ！！」
スタッフ：（心のつぶやき）「あ～、現場のことわかってない…また無茶言ってるわ…」

日常頻発するすれ違い＝無駄なコスト。お互いのストレス、エネルギー浪費、不信の連鎖を生むだけです。
 
ただ、社長とスタッフがお互いを深く理解できれば、尊重や思いやり、助け合う心が芽生えます。対立は協調へ変わり、自然に信頼が築かれます。
 
信頼は会社というチームを一枚岩にするための不可欠要因。

この上に目標の共有（成し遂げようとする強い気持ちの共有）があるチームこそ最強。

自然に、基準の高い会社になります。
 
これはとても重要です。そして、この時、大きな役割を持つのがDNAです。

 
共感できないスタッフが自然に辞めた

価値観を「理解、尊重はできる」。ただ、「共感はできない」スタッフが浮き彫りになります。

共感できない価値観は磁石のN極同士。お互いを遠ざけるだけ。信頼は築けません。

お互いを信頼できないチームが一枚岩になることは、永遠にありません。

 
多様性が重視される今、

様々な価値観を持つチームが結果を出すと言われ、これには私も賛成です。ただし、私は共感できる価値観であることが必要不可欠だと思っています。
 
様々な価値観を持ち、お互いを信頼できるチームへブラッシュアップする。

この過程を経て、スタッフの団結力・決断力・行動力は変わり、会社の土台はより強固なものへと成長します。

いよいよ大詰めです。
 

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下手な鉄砲数撃ちゃ…いえ、外します。

強い土台にはDNAの浸透が重要です。ただ、

押しつけは逆効果。
手当たり次第は無駄。一歩間違えるとパワハラです。スタッフのバックボーンの理解も大切。

つまり、正しい育成法・コミュニケーション、適切な人材などの把握と、正しい手順が必要です。
 
では、多忙な社長が、できるだけ時間を使わず、しかも効果的に実践するにはどこから、誰から始めるのがよいでしょうか？…
 

強い営業部が会社を変える

私の経験では営業（またはお客様と接している部門）研修が最適な場。

小さな会社では営業部は社長に近く、業績に直結するのも営業。
 
実際の営業場面をふり返り、スタッフの思考や言動にDNAが浸透するまで、すり合わせを丁寧に、何度でも行います。

中心となる営業スタッフ＝3分の1の協力者、だけで十分です。

これにより、3つの優位性（団結力・決断力・行動力）を引き出し、本気で信頼できる、高い基準を持った強い営業部を醸成します。

つまり、業績UPと安定成長への強い土台を営業部3分の1の協力者から築きます。
 
その結果、早い段階で成果が見える化できるため、会社全体を巻き込む力、スピードが上がり、

業績UPのセンターピンとなります。

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6人＋1人

スタッフのひと言から約10年。
それまでとは全く違うことが起きました。6人が独立、起業したのです。現在も1人が起業に向け準備中です。

業績の改善だけでなく、私の仕事も大幅に減りました。。
 
この数が多いとは思っていませんが、少なくとも、私が取り組んできた経営が全く的外れではない証拠だと思っています。

最後に、多くの失敗を経験した
私からの大切なメッセージです。


そのノイズを捨て、本質に目を向けてください。

情報過多の今、どうしても「手っ取り早く簡単な方法があるのでは…」と外に答えを求めがちです。

私がそうでした。
 
ただ、問題の本質を軽視したまま、ノウハウを追っても効果があるのは一時的。結局、同じことのくり返しです。

仕事が複雑になるだけ。
お金や時間を失うだけ。

もはやノイズです。



問題の本質を見抜けるのは社長だけ。

解決できるのも社長だけです。

小さな会社ほど「強い土台」が業績UPと安定成長をもたらします。
 
 
社長の理想の会社とは、どんな会社ですか？
理想の一日とは、どんな一日ですか？
それを実現させるために、解決すべき本質的な問題は何ですか？



【限定募集】
～個別コンサルのご案内～
 

ここで私のコンサル内容をまとめます。

目的は強い土台づくり。そのために営業部3分の1の協力者の育成をサポートします。

STEP① 会社のDNAを言語化する
→起業の想い・原点を明確にする

STEP② DNAを効果的に浸透させる
→営業部 1/3の協力者を右腕に育てる

STEP③ 営業スタッフ研修法
→業績UPに直結させる
 
※各社様の状況により最適なコンサル内容に絞って集中します。


ただし、集客に課題がある場合はマーケティングのコンサルも行います。セールスレター・LP作成、WEB広告設定から運用までコンサル可能です。

また、法務面、財務面でのコンサルも可能です（弁護士1名、公認会計士1名所属）。

今はコンサル不要だけど興味はあるという方は
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私自身、高くつく「授業」を何年も受けました。

私がやらかした失敗や損失から学んだ教訓・ノウハウを現場に即してお伝えします。
 
社長はこのまま一人で頑張り続けますか？

もし、誰かの経験を利用し、社長の何年分もの時間を節約できるなら莫大な経費削減になると思いませんか？
 

個別コンサルについて

私のコンサルは全てZOOM、完全個別です。問題の本質を見極め、その解決に集中したいからです。社長の時間は貴重です。

何の準備も要りません。
 
一人で黙々と考え抜く時間も大切です。が、同じ視点を持つ誰かとの対話を通して、適切な質問、適切な刺激を受け、気づき、解決策を得ることも少なくありません。
 
ですので、この時間に集中してください。できれば社長が落ち着ける場所で臨んでください。これは
 
会社にとって重要な投資です。
 
私はコンサル会社の社員のように流行の用語を使ったり、カッコいいプレゼン資料の用意はできません。

かなり泥臭いです。
※「うさん臭い」ではありません…。
 
ただ、社長の苦悩、痛み、そして会社への情熱は人一倍理解しています。

だから、「自分ごと」として「実践と結果」を重視します。

これが私の強みです。
 
 
私がお伝えしたいことは以上です。
お時間をいただきありがとうございます。

後は社長のご判断にお任せします。


※個別コンサルは全6回（1回90分）を約3か月で行います。

各社様の状況に合わせ、業績向上に集中します。ですので、お受けできるのは原則ひと月3社様までとさせていただいています。 

それでは、ご連絡お待ちしています。


お試しセッション50分（無料）

私の提案にご興味をお持ちいただけた方は、まずは「お試しセッション50分」（無料）にお申し込みください。
 
この「お試しセッション50分」は、
※オンラインです。もちろん、無料です。
※「今すぐ必要ではないが一度話を聞きたい」でも大丈夫です。
※事前準備は必要ありません。
※私の提案がお役に立つのか？…をお確かめください。
※コンサル契約の義務は一切ありません。
※私から営業をかけることは一切ありません。
※守秘義務を守ります。
※ご相談内容によっては「私ではお役に立てない」こともあると思います。
その際は、正直にお伝えします。あらかじめご了承ください。
 



小さな会社のための完全個別コンサル
代表コンサルタント おかやす

コンサルチーム：創業経営者3名、
弁護士1名、公認会計士1名所属

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