小さな会社のための完全個別コンサル
 
自社を優良企業へ育てたい
と真剣にお考えの経営者様へ
 
■何をやるにせよ、結局問われるのはチーム力。会社の土台です。
■それは小さな会社ほど、最大の強みになり得ます。


人材育成、集客、資金繰り…。

社長には不安や悩み、重い責任が常にのしかかります。容赦ありません。
そして「誰もわかってくれない」強烈な孤独感…。

業績向上のために、お金と時間をかけ、必死で学び実践したノウハウは、1つや2つではないはずです。

優れたノウハウも、勤勉さと努力も大切です。ただ、それだけで全て解決できるなら、誰も悩まず、何も不安はないはずです。

そんなに答えは簡単ではありません。


✔どうすれば安定して成長する会社になるのか？
✔どうすれば不安や孤独感から解放されるのか？

もし、こんな行き詰まりをお感じでしたら、

 
手っ取り早く簡単とは言えませんが、『シンプル』な提案があります。

★それは社長の仕事を増やしません。むしろ、減ります。
★画期的なノウハウではありません。かなり、地味です。
 
ただ、社長の会社の業績を着実に上げ、スタッフの意識を高くする、

確実な方法かも知れません。

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はじめまして。私たちは、
創業経営者3名、弁護士1名、公認会計士1名のコンサルタントチームです。

小さな会社のための個別コンサルが専門で、それぞれの得意分野、専門分野でサポートします。

今回は私（おかやす）から限定募集の案内になります。

ダメ社長の私が実践から学んだ
強い土台のつくり方など配信中です。
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ここから本題です。

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小さな会社ほど優良企業になる可能性を秘めています。

社長ご自身の限られた時間・エネルギーをどこに集中していますか？…

今のままで半年・1年後の会社の成長はイメージできますか？

これは、経営の本質と成功の秘訣を知る上で重要な質問の1つです。小さな会社ほど、です。

小さな会社の最大の資源は人。
全ての仕事の出発点は人。

であれば、集中すべきは「人」です。この事実を軽視しては、どんなノウハウも、結局、機能しません。
 

「あ～よく聞くコンサルだ…。」と結論づける前に

絶対正解はない世界。

が、もし、これから私が提案することが当てはまるなら、社長ご自身と会社にとって大きな転換点になるはずです。

とてもシンプルな提案です。
 

私の本業はコンサルタントではありません。

小さな会社を30年以上経営しています。実践から学び、自ら痛みを経験した経営者の一人。いろいろ試し、成功と失敗、特に失敗は自慢レベル。
 
ただ、失敗は多くの教訓を与えてくれます。そんな私が自信を持って提案したいことは、
 

全ての結果を決める原動力

つまり、強い土台づくり、です。
それには（良い言い方ではありませんが）戦略的コミュニケーションが重要です。後ほど触れます。

これがしっくりハマれば、
 
✅スタッフが高い基準で仕事に向き合ってくれる。
✅スタッフが高いモチベーションで健全な危機感を持ってくれる。
✅スタッフが自ら考え・助け合い・行動できるチームができる。
 
といったことが期待できます。
その結果として、

✅会社の雰囲気が明るくなる。
✅安心して仕事を任せられるので、社長の心にゆとりができる。
✅社長の仕事を減らしながら業績の向上が見込める。
✅社長の時間を将来のために使える。

という変化が起こります。

注）私が言うコミュニケーションは話し上手とは一切関係ありません。
 

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理由もシンプル

スタッフは、社長とのコミュニケーションの量と質で変わるから。

もちろん、コミュニケーションを疎かにする社長はいません。
 
が、私の言うそれは少し違ったものかも知れません。
 
そこで、
私が本当にお役に立てるのか？
それを見極めていただくためにも、簡単に私の話をさせてください。

実話です。
 

尽きない悩み

コスト高な集客、成績不振の営業、クレーム頻発の管理…。チームが機能し始めたと思えば、今度は部門間の対立…と、

まるで1つの問題解決は次の問題発生へのバトンのよう。
 
月末の支払いの不安が消えない毎日。

給料日直前に経理から「社長、残高不足で給料払えません！至急会社の口座にお金を入れてください！」と言われたことは一度や二度ではありません。
 
まさに屈辱の極み。出口の見えないトンネル。「俺はこんなものなのか…」。何度も心が折れそうでした。

でも絶対に諦められません。
ノウハウ探しは続きます。

どこかに答えがあるはずです。

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業績UPには何が一番重要ですか？…

マーケティングですか？
人材育成ですか？
営業力向上ですか？
チームづくりですか？
それとも仕組みづくりですか？…
 
今、どんな悩みが渦巻いていますか？何が一番重要とお考えですか？

私の場合は「全部！」でした。
 
だから毎日必死。休みゼロ、1日14時間働くのは当たり前。

本やネットでノウハウを見つけてはどんどん試しました。エネルギー分散状態。当然、全部が中途半端。私の能力不足が大きいのですが、
 
増えたのは「利益ではなく労働時間だけ！」という悲劇…。

それでも、私のダメ社長っぷりは何年も続きました。

ここからが重要なポイントです。


多くを「手放す」

私は全ての仕事にいちいち首を突っ込み、目の前の問題解決に大忙し。まるで強迫観念さながらです。

1年後のことを考える余裕すらありませんでした。

だから、結局、同じことのくり返し。
同種の問題が再発するマイナス循環。
 
そんな私が変われたのは、多くの仕事を「手放した」から。

大企業ならともかく、
小さな会社の社長がどうして仕事を手放せたのでしょうか？…

ついに、私に幸運が訪れます。
 

転機はスタッフのひと言

スタッフが私に訴えてくれたひと言。私への強い不満。幸運の始まりです。

私は立ち止まり、真剣に自分と向き合わざるを得なくなります。この時、悩み・考え抜いたことが会社を変えた重要な要因の1つです。

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今思えばとても個人的で根源的な想い。それは、
 
■どんな人生にすると決めていたのか？それはなぜか？
■どんな志で起業したのか？それはなぜか？
■どんなスタッフが働く、どんな会社をつくると決めていたのか？それはなぜか？
 
そして、優秀で勇気あるスタッフの存在。会社を変えたもう1つの重要な要因です。

全員が社長と同じ志のわけありません。が、それぞれの夢や目標、事情を持ち、今、同じ時間・空間を共有している仲間です。

その想いに優劣はありません。
 
このスタッフの真摯な想いをぶつけられ、私は大きな転換点を迎えることになります。

それは「ある気づき」から始まります。
 

DNA

私は思考・言動の全てで影響を受け、会社とスタッフの可能性を勝手に制限していたことに気づきます。私の思い込みから、です。

そして、真っ先に集中したのが、
自分の起業の想い（会社のDNA）とスタッフの想いをすり合わせながら、

DNAを浸透させるコミュニケーション（会社の土台づくり）です。
 
どんなに立派な建物でも土台がボロボロではすぐ崩壊します。

だから建築では地ならしから始めるはずです。
 
それと同じで、強い土台が築ければ、後の伸びは速く、人材育成、チームづくりもスムーズ。逆も真です。
 
これ以降、私はコミュニケーションの取り方はもちろん、場面・目的・内容の一切を定義しました。その結果、スタッフの意識も徐々に変わり、

業績UPだけでなく、私は強迫観念から解放され多くの仕事を手放す（安心して任せる）ことができたのです。
 
本やネットに答えがあったわけではありません。自分の奥深くと目の前にあったのです。
 
ビジョンの話！？…少し違います。
私が今言っていることはビジョンよりもっとずっと「自分ごと」で「奥深く」根源的です。

DNAはビジョンよりスタッフを巻き込む力が圧倒的に強いです。
 
ビジョンは会社の目的地、マネジメントはルート、そしてDNAは馬力です。

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なぜ効果があったのか？

●お互いを理解し、尊重できたから。
●共感できないスタッフが自然に辞めたから。

主な理由はこの2つです。
説明します。

 
お互いを理解し、尊重できた
社長：（怒り口調）「いいからさっさと言われたことやれっ！！」
スタッフ：（心のつぶやき）「あ～、現場のことわかってない…また無茶言ってるわ…」

お互いストレスMAX、エネルギー浪費。一体感ゼロ。不信の連鎖。
 
ただ、「相手の事情を知れば知るほど、相手を理解できる。」

こんな経験をされた方も多いと思います。私も何度もあります。
 
社長とスタッフがお互いを理解するほど、尊重でき、思いやりや助け合う心が芽生えます。自然の結果として信頼が築かれます。
 
信頼は会社というチームを一枚岩にするための不可欠要因。

この上に目標の共有（成し遂げようとする強い気持ちの共有）があるチームこそ最強。

自然に、基準の高い会社になります。
 
これはとても重要です。そして、この時、大きな役割を持つのがDNAです。

 
共感できないスタッフが自然に辞めた
価値観を「理解、尊重はできる」。ただ、「共感はできない」スタッフが浮き彫りになります。

共感できない価値観は磁石のN極同士。お互いを遠ざけるだけ。信頼は築けません。

お互いを信頼できないチームが一枚岩になることは、永遠にありません。
 
多様性が重視される今、
様々な価値観を持つチームが結果を出すと言われ、これには私も賛成です。ただし、私は共感できる価値観であることが必要不可欠だと思っています。
 
「様々な価値観を持ち、お互いを信頼できるチーム」へブラッシュアップする。

この過程を経て、会社の土台はより強固なものへと成長します。

いよいよ大詰めです。
 

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下手な鉄砲数撃ちゃ…いえ、外します。

土台づくりにはコミュニケーションが重要です。ただ、

手当たり次第は無駄。
一方通行は逆効果。一歩間違えるとパワハラです。スタッフのバックボーンの理解も大切。

つまり、正しい内容、順番、場面、タイミングなどを把握する必要があります。
 
そういった段取りを踏まえて、はじめてDNAはスタッフに浸透します。

では、多忙な社長が、できるだけ時間を使わず、しかも効果的に実践するにはどこから、誰から始めるのがよいでしょうか？…
 

営業研修が会社を変える

私の経験では営業研修（またはお客様と直に接している部門の研修）が最適な場。

小さな会社では営業部門は社長に近いだけでなく、お客様にとっては会社の顔。
 
業績に直結するのも営業。
成果の数値化もできます。

DNAを浸透させるコミュニケーションは営業研修中がダントツ効果的。

一石二鳥です。
全営業スタッフでなく、中心となる3分の1の協力者からで十分です。
 
さらに、早い段階で成果が「見える化」でき、会社全体を巻き込む力、スピードが上がります。

つまり、業績UPのセンターピンです。

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6人＋1人

「スタッフのひと言」
から約10年が経過し、その間に私の会社から6人の起業家が生まれました。現在も1人が起業に向け準備中です。

業績の改善だけでなく、私の仕事も大幅に減り、多くの時間が自由です。
 
この数が多いとは思っていませんが、少なくとも、私が取り組んできた経営が全く的外れではない証拠だと思っています。

最後に、多くの失敗を経験した
私からの大切なメッセージです。


そのノイズを捨て、本質に目を向けてください。

情報過多の今、どうしても「手っ取り早く簡単な方法があるのでは…」と外に答えを求めがちです。

私がそうでした。
 
ただ、問題の本質が見えないまま、ノウハウを追っていても解決どころか、同じことのくり返し。仕事が複雑になるだけ。

お金や時間を失うだけです。
もはやノイズです。


問題の本質を見抜けるのは社長だけ。

解決できるのも社長だけです。

「会社最大の資源は？」
「全ての仕事の出発点は？」
…それは「人」のはずです。

小さな会社ほど「人」が会社の未来に与えるインパクトは絶大です。
 
社長の理想の会社とは、どんな会社ですか？
理想の一日とは、どんな一日ですか？
それを実現させるために、解決すべき本質的な問題は何ですか？



【限定募集】
～個別コンサルのご案内～
 

ここで私のコンサル内容をまとめます。

安定成長するための強い土台づくりのサポートです。そのために、

□ 会社のDNAを見つける方法
□ DNAをコアにした強い土台をつくる段取りとコミュニケーション法
□ DNAを浸透させる営業研修法
 
などのコンサルを行います。
※各社様の状況により最適なコンサル内容に絞って集中します。

また、必要があれば以下の内容も補足的にお伝えします。

□ コミュニケーションのすれ違いを防ぐ簡単な方法
□ 業績を左右する会社No.2とのコミュニケーション
□ 会社の基準を変えるコミュニケーションのツボ
□ 300を徹底するコミュニケーション
□ 育成とチームづくりに欠かせない根回し
 
これらは全て私が経営という実践を通して、失敗から学んだ効果実証済みの内容です。

マーケティングでは、セールスレター、LP、WEBマーケティング（広告設定～運用代行まで）もコンサル可能です。

また、法務面、財務面でのコンサルも可能です（弁護士1名、公認会計士1名所属）。

今はコンサル不要だけど興味はあるという方は
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私自身、高くつく「授業」を何年も受けました。

私は問題の本質を理解できるまでに10年以上、さらに10年の試行錯誤を経て会社を変えました。

私がやらかした失敗や損失から学んだ教訓・ノウハウを現場に即してお伝えします。
 
社長はこのまま一人で頑張り続けますか？

誰かの経験・ノウハウを利用し、時間を節約しますか？

もし、社長の何年分もの時間を節約できるなら莫大な経費削減になると思いませんか？
 

個別コンサルについて

私のコンサルは全てZOOMでのオンライン。完全個別です。

何の準備も要りません。
 
一人で黙々と考え抜く時間も大切です。が、同じ視点を持つ誰かとの対話を通して、適切な質問、適切な刺激を受け、気づき、解決策を得ることも少なくありません。
 
ですので、この時間に集中してください。できれば社長が落ち着ける場所で臨んでください。これは
 
会社にとって重要な投資です。
 
私はコンサル会社の社員のように流行の用語を使ったり、カッコいいプレゼン資料の用意はできません。

かなり泥臭いです。
※「うさん臭い」ではありません…。
 
ただ、社長の苦悩、痛み、そして会社への情熱は人一倍理解しています。

だから、「自分ごと」として「実践と結果」を重視します。

これが私の強みです。
 

完全個別にこだわる理由

可能な限り各社様の状況に合わせ、時間対効果を最大化したいからです。
 
社長は常に忙しく、
時間は貴重です。
 
私がお伝えしたいことは以上です。
お時間をいただきありがとうございます。

後は社長のご判断にお任せします。

※個別コンサルは全6回（1回90分）を約3か月で行います。

各社様の状況に合わせ、業績向上に集中します。ですので、お受けできるのは原則ひと月3社様までとさせていただいています。 

それでは、ご連絡お待ちしています。


お試しセッション50分（無料）

私の提案にご興味をお持ちいただけた方は、まずは「お試しセッション50分」（無料）にお申し込みください。
 
この「お試しセッション50分」は、
※オンラインです。もちろん、無料です。
※「今すぐ必要ではないが一度話を聞きたい」でも大丈夫です。
※事前準備は必要ありません。
※私の提案がお役に立つのか？…をお確かめください。
※コンサル契約の義務は一切ありません。
※私から営業をかけることは一切ありません。
※守秘義務を守ります。
※ご相談内容によっては「私ではお役に立てない」こともあると思います。
その際は、正直にお伝えします。あらかじめご了承ください。
 



小さな会社のための完全個別コンサル
代表コンサルタント おかやす

コンサルチーム：創業経営者3名、
弁護士1名、公認会計士1名所属

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